Während die chinesische Regierung nach wie vor strengste Maßnahmen ergreift, um des Covid-19-Virus Herr zu werden, entgleitet ausländischen Unternehmen nach und nach die Kontrolle über ihre chinesischen Tochtergesellschaften. Reisen zum chinesischen Standort sind seit bald drei Jahren so gut wie unmöglich. Telefon- und Videokonferenzen können den persönlichen Austausch mit dem lokalen Management, dem Joint-Venture-Partner und anderen Stakeholdern nicht ersetzen. Das gesamtwirtschaftliche Umfeld ist herausfordernd. Und jetzt brechen auch noch viele ausländische Manager in China ihre Zelte ab. Es bröckelt.
Wie können deutsche Unternehmen trotz des fehlenden persönlichen Austauschs, trotz fehlender Inaugenscheinnahme, den Überblick über die Aktivitäten ihrer Gesellschaften in China behalten? Was können sie tun, um die Governance ihrer China-Gesellschaften zu stärken? Welche Maßnahmen sind zu ergreifen, wenn ein Kontrollverlust einzutreten droht oder Unregelmäßigkeiten erkennbar geworden sind?
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