Restructurations d'entreprises en Chine
Bon nombre d'investisseurs étrangers sont parvenus à la conclusion que la programmation établie sur le papier ne parvient pas à se concrétiser dans la pratique. Souvent, la seule solution aux problèmes rencontrés à ce stade implique une restructuration du projet. En fonction des circonstances précises de la situation, cela peut désigner le rachat de l'investisseur chinois et la transformation du joint-venture en entreprise entièrement détenue par des capitaux étrangers, ou le même chemin en sens inverse, à savoir, le retrait ou la sortie de l'investisseur étranger hors du projet. Il est certain qu'il s'agit là de mesures extrêmes, et qu'il peut également exister d'autres possibilités. Certains projets peuvent être remis en selle en renégociant le contrat et en rectifiant les ratios de participation. Pour vous aider à trouver le chemin qui vous permettra de faire une manœuvre, nous analysons la situation particulière, la base juridique et contractuelle, particulièrement les intérêts des parties concernées, afin de concevoir une solution sur mesure et une stratégie pour la réaliser. Très probablement, cela consistera aussi à vous offrir un support au cours de vos négociations avec les autorités chinoises, dont la participation est vraisemblablement inévitable.
À titre d'illustration de l'expérience du China Desk, il faut citer :
- Le premier buy-out et leur transformation en société entièrement détenue à l'étranger d'un joint venture en capital, en 1991
- La première sortie d'un joint venture en capital et sa transformation en entité chinoise, en 1995
- La restructuration de joint-ventures dans le secteur des produits pharmaceutiques, de la chimie, de l'automobile, des matériels de construction, des produits manufacturés et autres
- La restructuration d'un joint venture en capital constitué entre trois parties, alors que la participation en capital de la partie chinoise a fait l'objet d'un nantissement sur injonction d'un tribunal chinois (1999)