Implantations à l'étranger
L'implantation d'une entreprise dans une région du monde qui lui est inconnue s'avère complexe et déroutante. Une fois maitrisé, le processus est le plus souvent assez simple, mais cette maîtrise requiert, pour éviter les écueils, une connaissance profonde des réglementations et de la culture locale. Dans ce contexte la valeur ajoutée de Taylor Wessing est particulièrement reconnue dans les domaines suivants :
- Identifier le ou les meilleurs pays d'entrée dans une région du monde
- Trouver le site idéal dans chacun des pays en prenant en compte les contraintes techniques et opérationnelles, fiscales, sociales culturelles…
- Choisir entre l'utilisation de canaux externes dans les pays locaux, mettre en place une structure locale ou un peu des deux.
- Quelle logistique sera-t-elle nécessaire pour assurer le développement du produit dans le pays ou la région d'implantation (production, acheminement, conditionnement, stockage, distribution, droits douaniers, réglementations spécifiques, contraintes légales...) ?
- Quelles tâches doivent elles être faites directement et quelles tâches peuvent elles être sous-traitées avec quelles conséquences (responsabilité produit fiscalité directe et indirecte...) ?
- Répartition des tâches entre les structures locales et le groupe international
- Identification de clients de référence pour le lancement du produit et études de comparables
- Identification des managers de l'entité locale responsabilité, flexibilité, reporting, intéressement et package de rémunération.
- Analyse et maîtrise des coûts et répartition ans le temps.
- Embauche politique sociale adaptée au marché local niveau de rémunérations directes et indirectes.
- Pays d'implantation de la structure de tête régionale
- Contraintes fiscales, comptables sociales et réglementaires.
- Préparation de l'évolution de la structure dans le temps (coût d'indemnités de résiliation en cas d'implantation directe ultérieure, contraintes à l'emploi et au licenciement...)